家裝行業拐點已至，強者欲強，弱者無路可走。

從今年家裝行業的表現來看，優勝劣汰、行業洗牌儼然已經加速進行了�？诒�、服務好、產品好、有好的性價比的家裝企業才能更好地生存下來，在家裝市場中，拉開差距的并不是企業的規模大小，而是各公司提供的服務和軟實力，如工藝、施工、品牌、口碑等。

同時，還有一種現象：現在的形勢，只會讓能強壯的活好，瀕死的干脆就死掉。

我們從其他案例中發現，大公司的擁有更多選擇的空間，說“活下去”更多是未來發展問題，是對“如何更加持久地活”的長遠考慮。

而對于大部分企業，尤其是對那些作坊式工廠和資金鏈緊張的中小企業來說，這是大家在當前市場巨變下面臨的生存危機，邁不過這道坎就是“活不下去”，比如前陣子集體跑路的家裝公司，最近接連關門的傳統家具企業和建材市場。

目前家裝行業的困境有3個：1）成本上漲的原因；2）行業競爭的原因；3）企業自身的原因。

龍發裝飾集團董事長王顯認為，家裝行業迎來拐點是家裝行業發展必須過的坎，行業、企業本身都需要進行陣痛與調整，重點是如何自救或者創新。

其實，在應對家裝行業拐點上，家裝企業采用的路子基本是2條：第一條：戰略轉型；第二條：抱團。

作為成立23年的龍發裝飾選擇了“戰略轉型”，通過采用“創客模式”驅動組織創新，快速賦能行業、形成核心競爭力。

王顯指出，龍發裝飾的“創客模式”搭建的是裝飾行業創客平臺，為行業優秀人才賦能，幫助龍發裝飾的設計師、施工團隊和分公司中層管理團隊們創新創業。該模式為行業內優秀人員提供自主創業的平臺，從原有裝飾公司的經營管理模式轉變為行業平臺的經營管理模式。同時，這模式將改變傳統裝飾行業組織關系，幫助員工和人才從雇傭關系變成合伙人。

據悉，龍發裝飾集團成立于1997年，中國品牌500強企業、中國建筑裝飾協會副會長單位、設計甲級、施工一級、中國AAA級信用企業。全國共設立128家直營分公司，300多家門店，2343個高端設計工作室。

目前，龍發裝飾已經形成海陸空品牌支持模式，廣告品牌形象已經連續7年登上央視和全國高鐵、百度、京東等互聯網平臺。同時，該公司運營團隊擁有23年家裝行業運營經驗，可以為創客合伙人和小微公司從品牌、營銷、培訓等營銷推廣賦能。

有專家認為，當前裝飾行業遇到瓶頸，信息化是企業乃至行業的突破方向。

我們還發現，近期，龍發裝飾耗資千萬打造的龍發裝飾信息化運營管理平臺系統把用戶數據、門店、售前、售中、售后等數據匯總到信息化平臺，從而幫助用戶提升服務，幫助門店提高管理。

最后，王顯認為，龍發裝飾的“創客模式”是集團戰略模式，該模式涵蓋裝飾、快裝、紅居、國際市場等核心業務，龍發希望借助模式創新賦能裝飾行業，帶領行業走向新未來。